机关文化是指机关人员在组织和管理日常工作或事务的长期实践中形成的,为多数成员所认同和共同遵守的思想观念、价值标准、道德规范,是机关干部职工的行为导向。机关文化作为一种有意识、有目标的深层次战略措施和管理行为,可以外化为机关干部职工的执行力、战斗力,是提升机关效能的重要载体。当前,机关还存在着一些“不科学”、“不规范”、“不高效”的问题,如个别单位制度陈旧、程序繁琐,部分个人办事拖拉、推诿扯皮、铺张浪费等等,影响了机关的绩效,基层群众意见甚大。造成这些问题的原因是多方面的,既有历史积弊的影响,也有干部职工思想懈怠的因素。解决这些问题固然需要多方努力、统筹考虑,但我们也可以独辟蹊径,从机关文化建设入手,通过优化机关文化环境,激发党员干部的内在自觉,从思想上、制度上解决不作为、慢作为等问题,不断推进绩效机关建设。
办 法:
一、要注重机关文化理念的培育。先进的机关文化理念是机关文化的精髓。提升机关效能,首先要在机关中形成正确的文化理念。一是科学的理念。要按客观规律办事,建立健全符合科学发展要求的机关干部职工教育体系、评价体系、激励体系。突出加强考评体系建设,努力做到考评标准明确、考评指标合理、考评方法得当、考评程序规范、综合运用考评结果。二是规范的理念。用简便有效的制度机制来规范机关各项工作,尤其要注重基本制度与具体制度、实体性制度与程序性制度的配套,使各项制度衔接更加紧密、操作更加方便。针对部分制度形成时间较早,与时代发展明显不协调的实际,机关各部门要对现有制度进行一次全面清理和优化,使其更加符合当前实际。三是高效的理念。整合办事窗口,建立全市综合办事中心,实现各项审批业务一站式办结;充分运用现代信息化技术,建立网络办公平台,实行网上联签联审,减少群众办事的中间环节,缩短市内户口转移、房产审批等业务的办理时间。四是成本的理念。牢固树立行政成本意识,坚决不搞形象工程、政绩工程,防止脱离实际、劳民伤财。倡导绿色办公,推广电子政务,消除文山会海,减少纸张使用;对“长明灯”、“长流水”,以及政府饭堂浪费严重等现象进行集中治理。
二、要注重机关文化核心价值的提炼。机关文化核心价值为机关的发展规定了方向,为机关干部职工的执行力提供了座标系,因此,打造高绩效机关的重要任务是提炼机关文化的核心价值。目前,全市机关虽然经过创建文明城市各项工作的锤炼和洗礼,但在提炼核心价值观方面尚有很大差距。要像提炼东莞“海纳百川、厚德务实”的城市精神一样,在全市机关掀起机关文化核心价值观大讨论的热潮,让大家在讨论中进一步反思、总结、提升,并最终形成各单位和全市机关文化的核心价值观,用以指导干部职工的工作实践。有关讨论活动可融入明年全市“高水平崛起”大讨论活动,作为其中一条重要主线来开展。
三、要注重机关文化体系的构建。机关文化体系包括职业道德、行为准则、团队管理、激励机制、绩效评估等,内涵丰富,外延广博,渗透于绩效机关建设的各个领域,涉及到各个部门的方方面面。因此,机关文化建设不单是党组织的事,也不单是某个部门的事,必须树立齐抓共管的思想,做到系统思考、全面推进、各方协调、上下联动。建议市直机关的文化建设由市宣传文化部门牵头,镇街机关单位由宣传办牵头,东莞日报社、市广电台的相关机构加强业务、硬件等方面的支持,每年联合推出一至两项大型文化活动、若干项小型文化活动。
四、要注重机关文化品牌的打造。着眼于打造机关文化的精品项目,带动机关效能建设,要围绕业务建设、日常管理等体现机关效能的各个因素,从理念、内容、形式和制度上加以创新,不断提升机关文化的内涵品味,使其形成响亮的文化品牌,真正成为凝聚整体力量、提升绩效自觉的有效载体。