近年来,随着城市发展和住房条件不断改善,人民群众对生活环境和社区美好生活的需求越来越高。物业管理在城市管理中的地位和作用日益突显,好的物业管理在改善人居环境、提升生活质量、提高城市品位等方面发挥着越来越重要的作用。
然而,物业管理在发展过程中,也暴露出了很多不足,业主与物业管理公司纠纷不断,有的小区甚至形成对立局面,造成弃管、摆烂的结果。目前,我市的物业管理还不完善,“管”的特征比较明显,服务意识比较淡薄,重收费、重经营、轻服务,部分小区脏、乱、差,管理质量不高。业主不满意,对物业的投诉越来越多,已成为社区、业主之间敏感的焦点话题,暴露了物业公司在管理中存在的问题:一、物业管理制约机制还不完善,监管作用发挥不充分;二、物业管理费的收费与所承担的物业服务不对等;三、物业公司霸占小区公共资源,获取利益,收费混乱且收益不透明,持续损害业主合法权益;四、物业公司,重管理,轻服务,缺乏服务意识等。
建议1、以党建为统领,推动物业管理工作从行业管理向社会治理转变,形成基层治理合力
补充说明:物业管理服务行业要健全党组织,物业服务企业要积极建立党组织,与街道、社区、住宅小区等党组织同频共振,服务好广大业主,履行好被赋予的基层社会治理职责。建议形成纵向到底的行业管理体制,进一步压实街镇、社区对物业属地管理主体责任,街镇、社区要配备专人负责指导、监管物业管理工作,将解决居民关切的物业管理问题纳入重要议事日程,串联社区居委会、业主委员会、物业服务企业“三驾马车”,全面完善街道社区党组织领导下的居委会、业主委员会、物业企业、志愿者组织“五位一体”协调机制,促进社区治理与物业管理工作深度融合。重视小区党组织建设,强化党建引领,充分发挥党员、党支部战斗堡垒作用,勇于承担社会责任。
建议2、物业管理公司应完善住宅小区楼宇分布公示图,楼栋、单元标识清晰化,将便民为民落到实处
补充说明:物业公司应在小区入口处较明显的位置,设立楼宇分布及路线指示图,清楚标明楼宇以及小区重要设施的位置,如消防设施和通道、垃圾分类回收点、快递点及外卖点等,每栋楼及单元的标识牌要清晰醒目,方便辨认,对于标识牌脱落、不清晰的,要及时维护、更换,有条件的小区可以安装夜间灯牌标识,便于晚间也能够轻松辨别。物业公司应完善小区电子地图服务,建议在楼宇分布及路线指示图旁或者门卫处张贴小区电子地图二维码,通过扫描二维码把整个小区的楼宇分布、路线指示以及重要设施设备位置在手机上生成地图,并可以进行导航。
建议3、制定相关政策,试点探索小区经营性收入按一定比例留存应对突发公共事件
补充说明:吸取新冠疫情的经验,鼓励有条件的小区,通过一定民主程序、修改管理规约,把一定比例小区经营性收入留存,并设置最高限额,进行流动补足,作为小区应对自然灾害和公共危机的资金来源,助力居民正常生活、社区稳定乃至社会稳定,创造美好环境与幸福生活。
建议4、加快完善物业管理体制机制
补充说明:一,推进物业服务法制化。积极树典型,推广先进地区的好做法,也可借鉴先进地区的业主自治制度;二,完善物业服务市场机制。建立公开透明、规范有序的物业服务市场机制,制定按质论价、优质优价、质价相符的分级收费标准,切实保障居民利益;三,加强诚信体系建设。建立物业服务综合评价体系和物业服务企业星级评价制度,强化信用星级管理和结果运用,推动形成“优胜劣汰、失信失业”的市场环境;四、健全矛盾调处机制。充分发挥社会专业服务机构、社区法律顾问的作用,构建市、街道、社区三级物业服务管理的投拆受理制度和人民调解、行政调解、司法调解相互衔接的快速调处体系,及时化解矛盾纠纷。