东莞台心医院位于东城牛山社区，是由东莞台商协会牵头，会员企业共同出资筹建的一间民办医疗机构，总投资达15亿人民币，2009年6月开始动工兴建, 2014年11月正式运营。该院以大陆地区三甲医院及台湾地区医学中心的建设标准进行规划设计，占地面积达228.6亩，总体规划为1800个床位，分二期进行建设。该院资金实力雄厚、办医理念先进，但几乎与所有初创的民营医院一样，由于对国内的医院管理及医疗服务不熟悉，缺人才，缺技术，就诊人数一直不高，空置床位较多，造成了医疗资源的较大浪费。而与台心医院同在东城的公立三甲医院东莞妇幼保健院则依托政府的支持，技术、人才和科研等方面的优势，深受患者信赖，但是受场地和设计的制约，特别是全面二孩政策放开后，长期人满为患，床位和车位极度紧张。
　　为破解市妇幼保健院和台心医院“有患者，没床位；有床位，没患者”的尴尬局面，促进公立医院和民营医院间资源共享，建议由市的层面推动市妇幼保健院与台心医院间开展合作，实现优势互补。特提出以下两种合作方式供参考：
建    议：
　　第一种是技术输出和租用床位相结合的方式。由市妇幼保健院向台心医院派出一定数量的管理人员和专家，租用台心医院的闲置场地和床位，利用妇幼保健院的品牌、人才和技术优势进行合作。这样一方面可以解决台心医院门诊量低，人才、技术瓶颈等问题，另一方面可以缓解市妇幼保健院目前床位不足和车位紧张等问题。
　　第二种是全面托管的方式。由台心医院的产权所有者将该院的所有资产和人员团队全面交给交给市妇幼保健院方面进行运营和管理。如果采用这种方式，妇幼保健院可考虑将儿科或妇产科的业务全部转移到台心医院，这样既可以达到分流患者，缓解该院目前人满为患的局面，也可以迅速提高台心医院的管理水平和医疗技术水平，进而提高医院的经济效益与社会效益。
　　

提案者： 祝铭