在“互联网+”的新经济形态下，各级政府部门都在深入思考：如何利用互联网技术，发挥城市管理、经济运行、风险防范、社会治理和城市安全等政府职能，更好地服务民生。
　　有了一个良好的开端，如何在快速迭代，充满挑战的市场经济环境下保持自身的优势，借力打力？如何运用互联网的思维，助力商圈实体业态转型升级，创造“互联网+”时代的新商态？

建    议：
　　一、政府提出顶层设计，建立区域O2O生态系统。
　　升维规划，降维执行。在整个智慧商圈的规划过程中，政府要对高度重视，成立了能级提升办公室。站在一个全局的高度，统筹规划整个商圈的生态体系，使其在利国利民前提下可持续发展。如何发挥地域、人文、资源优势，为区域经济服务？如何抓住“互联网+”的风口，多培育些风口上的“猪”？如何面对将来的不确定性，发挥政府的服务职能，进行资源整合。这，需要有一个战略上的顶层设计，顺势而为，搭载互联网的大势，依托线下实体，建立区域O2O生态系统，融合线上线下，助力商圈整体转型。
　　二、确立实施主体，配套相关政策，以市场化的手段，整体稳步推进。
　　纵观所有重大项目的实施，除了要有一个强有力的领导小组，还必须有一个实施主体。明确相应的权利义务，深入细致关注死磕每一个细节，从换位思考的角度去协调各个环节，这是关键所在。互联网市场经济的大环境，整体的态势就是资本劫持烧钱占市场，大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼。所以，这个实施主体，在要求其有一定市场服务培育职能，具有很强的执行力的基础上，尤其在初期，一定的配套政策必不可少。这其中不光包含资源配套和政策上的倾斜，更需要的是体制、机制上的突破。智慧商圈的建设在关注商业的基础上，应该结合自身情况，从政府民生角度多维思考，通过跨界、分享的方式完成“羊毛处在猪身上让牛来买单”的结局，集全社会之力共建智慧商圈。
　　三、以众智众筹众享的方式，集全社会之力，服务商圈商户及用户。
　　以虎门镇商圈为例,以2013年统计数据：虎门镇户籍人口13.8万人，外来人口（流动）60万人。未来虎门商圈将形成一个涵盖经济、民生、旅游、文化等互通互联的商圈生态系统。如何让流动人口多留在商圈消费，同时吸引圈外人口驻足，是政府要考虑的一件大事。显然，要满足如此众多的需求，并且服务好，不是任何一级组织或企业能购担当的。互联网时代讲究的是“长板理论”，而不是传统意义上的“短板理论”。术有专攻，只有怀着开放的心态，通过加强连接来弥补自己的短板，以众智众筹众享的方式实现商圈融合应用、泛在互联，才能集全社会之力，服务商圈商户及用户。
　　四、和智慧园区、智慧社区联动，联通上下游，形成区域生态闭环。
　　从互联网到移动互联网，人与人、人与物的连接方式正在被快速改写。从发展趋势来说，“场景”会越来越成为O2O企业争夺的“蛋糕”。未来O2O将率先改变零售渠道，如百货、商超、酒店等更加具备场景优势，或将成为智慧O2O发展过程中首轮被改造的行业。
　　智慧园区、智慧社区和智慧商圈一起，作为智慧城市不可或缺的一部分，互通互联，即解决了上游的产业链问题，又解决了最后一公里的落地问题。用分享合作的方式，各司其职，各取所长，社交、入口、支付、终端网点的锁定，形成了完整的交易闭环。相关数据、产品、网点、用户资源的互补，带来的是更多的便利和新机会的涌现。
　　五、发挥旅游文化资源优势，打造商旅文化相结合的特色智慧商圈。
　　仍以虎门镇商圈为例,其自身区域内旅游文化资源非常丰富，有众多的旅游点，如：林则徐纪念馆、海战博物馆、威远炮台、沙角炮台及蒋光鼐故居等老建筑，其深厚的文化底蕴，悠长的传说故事，吸引了海内外无数游客纷沓至来。如能够将其融入整个智慧商圈的范畴，让虎门的商业更有人文情怀，将是一个别人无法复制和难以忘怀的特色。能够整合更多的冗余资源，也能够互补产生更好的用户体验。使商圈成为广东，乃至中国的旅游必去之地，带动其他相关产业的协调发展。

提案者： 郭志明