自从2008年金融危机以来，人工成本连续大幅上涨、社保负担重、人民币外升内贬等多重影响下，传统企业效益严重下滑，经营非常困难，再加上2013年以来“互联网+”对传统商业模式的冲击，东莞传统企业大部分都在缩小规模，大量店铺门店转让或关门，一些厂房出租屋闲置，每个镇街外来人口都有不同程度的减少，东莞人口从最高峰时的1200多万人，减少到目前800多万人。
　　部分传统企业也开始尝试进行线上营销，多是借助B2B、B2C等电商平台来实现网络渠道的扩建，但更多的线下企业还停留在信息推广与宣传的阶段，不会，甚至不敢尝试网络交易方面的营销，因为他们找不到合适的方案来解决线下渠道与线上渠道的冲突问题，还有一些商家自搭商城，但是成功的不是太多，许多企业还停留在第一代PC互联网时代，尚未转变观念，把重点放在第二代移动互联网时代。
      在“互联网+”传统企业转型升级实施过程中，政府应该扮演一个积极的引领者与推动者的角色，提出建设主方案，然后招标或者外包给能够帮助企业做转型的服务型企业去具体执行。
建    议：
　　一是由市商务局牵头，通过东莞市电商协会或者成立帮扶小组，在每个镇每年重点引导扶持3-5家有潜力的企业转型为“互联网+”型企业，作为标杆进行推广，期望3年后能够让传统企业普及网销，都建立起来网销部门；
　　二是引进“互联网+”技术，包括定期邀请相关人员为当地企业培训互联网常识，以及对在职员工的再培训等。“互联网+”职业培训包括两个方面，一方面，对传统企业在职员工技术方面的培训；另一方面，对传统企业在职员工的互联网理念方面的培训。相对而言，第二个方面改变更难，而且更加重要；
　　三是资源对接，与各大互联网企业建立长期的资讯、帮扶、人才交流等关系，在交流中让互联网企业与传统企业相互交流，便于进一步合作。

提案者： 梁日昌