公交发展,是关系到每个人民群众出行便利的大事,也是市政府着力打造的民心工程之一。近年来,随着城市化进程不断加快,我市公共交通基础设施得到了长足发展,我市公交服务质量和水平亦得到了进一步提升,然而另一方面,与群众日益增长的出行需求相比,我市公交事业发展仍然滞后,还存在许多问题与不足,需要进一步加强和改进。
(一)跨镇公交多为私营公司,造成利益行先、管理缺失局面。目前我市跨镇公交主要由东莞市公共汽车有限公司、东莞市佰通运输集团有限公司、东莞市华利运输集团有限公司、东莞市新通运输有限公司、东莞市国兴汽车运输有限公司、东莞市松山湖汽车运输有限公司、东莞市和兴运输有限公司、东莞市威盛运输有限公司等8间公司经营。由于8间公司均为私营企业,而私营企业首先注重的是经济效益,对公共交通所承担的社会公益性事务重视不够,导致公共交通在群众乘客中口碑较差,意见较大。而正由于私营企业注重经济效益,导致管理缺失,大部分公交企业对司乘人员进行粗放式管理,日常培训和管理力度不够,部分企业甚至将线路或车辆承包给私人经营,从而时有公交车拒载、超速、冲红灯、绕道等违法违规现象发生,而司乘人员与乘客发生矛盾甚至打骂的情况也屡见不鲜,尽管交通主管部门不断加大对跨镇公交的管理和整治力度,但收效甚微,人民群众对现时运营的公共交通仍有较大意见。
(二)跨镇公交经营主体多,造成恶性竞争及资源浪费现象。由于目前跨镇公交经营主体有8间公司之多,每间公司之间不可避免存在利益冲突,从而导致恶性竞争的发生,在各类新闻媒体报道中,东莞公交由于抢客而开快车、恶意超车的新闻不时可见,对东莞的城市形象带来了负面影响。公交经营主体多,在经济利益的影响下,还导致不同公司的线路在同一镇街重复运行,容易导致资源浪费,而冷门、偏门线路则无人问津。
办 法:
(一)加快整合跨镇公交资源。据了解,目前《东莞市跨镇公交资源整合工作方案》已经出台,将由新成立的国有控股企业整合各跨镇公交资源,统一经营,统一管理。但由于各跨镇公交经营企业的公交线路运力指标经营期情况不一,最远的要到2020年10月31日才到期,资源整合工作时间跨度太大。建议市府协调相关职能部门加大工作力度,加快整合跨镇公交资源步伐,多与经营企业负责人做好思想工作,鼓励其主动配合整合工作,提前注销运力指标,从而令到整合工作能够尽快完成,改善东莞公共交通形象,令到群众早日能够坐上满意的公交。
(二)优化各镇街公共交通基础设施。近年来,我市市区方面的公共交通基础设施发展迅速,得到了人民群众的好评。但在部分镇街,由于各种原因,公共交通基础设施停滞不前,对群众的出行造成极大不便。建议由市相关职能部门牵头,对全市的公共交通基础设施进行调研,统一对全市的公交基础设施进行部署设置,并指定部门统一管理,这样既可方便群众的出行,也可极大提升我市的城市形象。
(三)建立公共交通长效管理机制。要做好公共交通的运行重点在做好管理。建议市相关职能部门籍着这次公共交通体制改革机会,参考邻近公交发达地区的经验,探讨出一套切实可行的公共交通长效管理机制出来,避免已经暴露出来的问题今后再次发生,既浪费了公共资源,又给人民群众的出行再次带来不便。
提案者: 道滘镇政协小组