在市委市政府的正确领导和英明决策下,东莞理工学院城市学院已进驻寮步新校区,原莞城校区归还东莞理工学院,因而东莞理工学院拥有松山湖与莞城两个校区,反映了我市高等教育的发展规模不断扩大。但另一方面,两个校区办学的模式却带来了不少问题。
(1)办学成本的显著增加。一是重复办学带来的办学成本增加,在教育资源、硬件与软件设施重复建设, 使得实验、实习设施数量增加和利用率相对降低。二是管理成本增加。多校区办学造成学校领导和管理部门精力分散, 管理效果也打了折扣, 校区间的空间距离导致了学校系统协调成本的加大和效率的降低。三是后勤保障成本增加。由于各个校区间的空间距离, 在给师生员工在各校区之间的活动带来很多不便的同时, 也增加了学校交通和通信联络的成本。多校区办学每年仅交通费一项就是不小的投人。
(2)校园文化建设和传承方面存在缺失和断裂问题。校园文化是一种经过长期积淀而形成和发展起来的高校特定环境中的群体文化, 既包括学校在创建和发展过程中形成的品牌资源,如以精神、信仰、价值观和理念为特征的校园文化资源, 也包括学校的特色建筑、校园环境、教学科研设施等自然人文景观, 亦包括学校的大师名家、学风教风等软性条件。两个校区的分配,不可避免要么只有低年级学生, 要么只有部分剥离出来的专业院系, 造成不同专业和高低年级之间缺乏必要的交流机会,尤其是绝大多数承担教学任务的教师, 平时往返校区上课, 很少长住, 师生之间缺乏交流机会。 使得许多师生产生了文化心理上的失衡与不适。
(3)教师切身利益受到损害, 影响教师的职业发展。由于两个校区相距30多公里, 教师每天消耗在路上的时间一般都需要近1个小时, 如果遇到天气不好或道路堵塞, 浪费的时间还会更多, 教师上课来回奔波, 无形之中提高了教学成本, 疲于奔走的老师, 得不到休息, 教学质量也难以保证。另外, 两地办学产生了子女就学、老人赡养等新的问题, 也使教师的家庭消费成本增加。
办 法:
(1)将莞城校区交回给市政府,利用有利的地理条件办一所优质中学。
(2)在东莞理工学院松山湖校区附近配置等同莞城校区的土地给东莞理工学院统一规划发展,整合资源。