案由:(20150193)东莞市饭店业发展存在的问题及建议

  东莞饭店业拥有“全球星级饭店密度最高的城市”、“中国星级饭店最多的地级市”、“中国第一家乡镇四星级饭店”、“中国第一家乡镇五星级饭店”、“中国最早拥有两家五星级饭店的乡镇”等诸多荣誉,行业发展的品牌基础较为坚实。多年来,东莞饭店业也从发展之初单一性的吃、住、娱乐,发展成为传统饭店业务与娱乐功能紧密结合的模式,具有其自身的发展特点。截至2014年6月30日,我市饭店数量为1418家,客房总数101535间、床位总数124942张;其中五星级饭店22家、四星级饭店22家,还有40-50家高星级标准的饭店没有评星,高星级饭店的数量位居全国大中城市前列,曾经一度创造了辉煌的“东莞现象”。除本地饭店品牌外,索菲特、铂尔曼、喜来登、凯悦、希尔顿、半岛等国际知名饭店品牌已扎根东莞。

  东莞饭店业体量巨大,其中民营资本在东莞饭店业中挑大梁、唱主角,对东莞饭店快速发展起了十分重要的作用。根据东莞旅游局统计,东莞旅游饭店产业集群中,共有超过400亿的民营资本投入,占东莞整个饭店投资的95%以上。

  东莞饭店业,伴随着东莞经济的高速发展,从无到有,从小到大,为改善东莞的投资环境,为东莞成为世界级的制造业名城,做出了巨大的贡献。但是,由于诸方面的原因,东莞市饭店业发展面临如下几个主要问题:

  1、饭店产能过剩,产品同质化程度高,行业竞争激烈。2013年及2014年第一季度,东莞的四、五星级饭店平均房价、平均出租率在全国同行业中都是最低的。一般来说,饭店平均房价下降,平均出租率都会上升,即便是北京、天津等地的饭店平均房价上涨,平均出租率也会上升。但是东莞的饭店平均房价在下降的同时,平均出租率仍然下降。这一现象进一步印证了东莞的饭店消费需求在持续萎缩。

  东莞高星级饭店规模以中型为主,会议设施以大型为主,各占比约65%,饭店设备相互间的不配套,使得饭店处于被动地位,也难以在竞争激烈的饭店市场上有话语权。据调查,东莞各大饭店大多有KTV、沐足等娱乐项目,占总收入约20-30%。每家的装修风格不同,但是产品类型大同小异。东莞星级饭店主要以商务型为主,同级饭店的客房、餐饮差别不大,服务水平接近。缺乏差异化明显的饭店产品,造成饭店同质化程度高,竞争激烈。

  2、饭店营业收入全面整体下滑,经营成本大幅提高。受宏观经济大环境影响,饭店行业营业普遍不景气,收入大幅下滑。而饭店用工成本大幅提高,原材料成本提升,行政性收费项目繁多,水电涨价等,都加重了饭店负担,造成饭店业的经营利润普遍下降,经营困难。不少饭店反映,在水、电方面成本偏高,影响饭店整体收益。在人力资源方面,由于资源匮乏,行业工资水平逐年提升,社保、公积金费用业随之增长,使得饭店用工成本不断增加。

  3、娱乐业比重大,加剧经营风险。东莞饭店业在过去数年间不仅能够生存,而且大多都能实现盈利,据业内人士分析,其中的秘诀在于东莞星级饭店独特的盈利模式。东莞的星级饭店除了传统的客房、餐饮外,相当部分收入都来源于饭店的沐足、桑拿、KTV等娱乐项目,被外界称为客房、餐饮、娱乐“三三三制”的经营模式,娱乐成为部分饭店主要的盈利点之一。由于娱乐行业管理规范滞后,加上一些非星级饭店缺乏监管,娱乐项目很容易涉黄。但扫黄风暴通常是将所有的饭店相关项目都进行停业整顿,星级饭店也不能幸免,这样的大起大落,加剧了星级饭店的经营风险。据了解,有相当一批星级饭店的决策者已经意识到这个问题,因为怕再受牵连,正在着手压缩沐足、桑拿、KTV等娱乐项目的经营面积,转型做其他业务。

  办 法:

  1、更新观念、服务创新。严格的质量管理制度是东莞饭店的立足之本,以此为基础,在服务方式、服务环境等方面不断创新,打造出属于东莞饭店的新亮点。服务方面重在精细,把服务提升到“个性服务”、“感动服务”的新高度;东莞饭店还要放下“架子”,虚心向其它地方的饭店学习,取长补短;饭店的员工要树立“危机意识”和“责任意识”,既要创造“东莞饭店”的金字招牌,更要不断擦亮这个金字招牌。

  2、政府扶持,减轻负担。自“八项规定”、“六项禁令”政策出台以后,政府消费减少,对东莞高星级饭店影响很大。央视曝光东莞饭店涉黄事件后,饭店业经营惨淡,门可罗雀。其实,这次的“涉黄”事件对东莞饭店业的影响看似偶然,实则必然。东莞饭店业发展中长期隐藏的一些弊端暴露无遗,这次扫黄打非只是加速了东莞饭店业变革进程。正因为如此,政府应及时出台相关的扶持政策帮助饭店渡过难关。一是建议政府对饭店业的水、电、气价格实行与工业企业同价的政策;二是对饭店行业实行税费减免政策,饭店企业的行政性收费多达几十种,涉及到税务、劳动、社保、公安、安监、食监、环卫、排污、消防等,对一些不规范、不合理的行政性收费应进行清理或减免。

  3、科学规划、合理布局。在过去的十年中,东莞的饭店业过热现象跟当地政府的政策导向是有非常大的关联。因此,想要促进东莞饭店业的规范发展,首先要加强地方政府的宏观调控,不能一味的追求高投资额,控制高档饭店无序扩张的态势,从源头上入手,尽量避免、减少各自为政、一哄而上、重复建设和盲目发展的现象,对星级饭店尤其是高星级饭店的规划审批工作进行针对性的控制,使星级饭店的各档次的比例趋于合理。与此同时,还要努力打造“绿色低碳饭店”、“智慧酒店”,不断提升我市饭店业的整体形象。

  4、政府引导,行业转型。针对我市星级饭店的现状,政府牵头营造环境,引导星级饭店进行转型。如与香港合作,打造高品质的养老基地,一方面可以充分利用东莞酒店环境与服务的资源优势,解决酒店供应过剩,经营困难的问题,另一方面可以缓解香港以及本土养老配套资源不足的问题;又如结合东莞宜居工程建设,充分发挥东莞环境和酒店业服务的优势,把东莞打造成珠三角的休闲旅游目的地;再如发挥东莞会展业、服务业优势,争取更多高规格、大规模的展会来东莞举办等。

提案者 致公党市委会
部门答复

  致公党市委会:

  贵委提出的《关于东莞市饭店业发展存在的问题及建议》收悉。感谢贵委对全市旅游业发展的关心和支持,现结合我局工作职能,答复如下:

  一、东莞饭店业发展基本情况

  东莞经济和产业的发展,促进了饭店业的繁荣,形成了较大规模的产业集群,特别是高星级饭店,充分展示了东莞饭店的品牌形象,提升了东莞在商务会展、休闲度假等方面的接待能力。目前,东莞饭店数量约1400多家,客房总数约10万间;有星级饭店63家,其中五星级饭店21家、四星级饭店19家,还有近40家高星级标准的饭店,是全国五星级饭店密度最高的地级市之一。

  东莞饭店,是全国饭店业迅速发展的缩影,也由于其地理位置、产业特点、发展历程等要素,具有自身的独特性。在全国饭店业普遍经营困难的情况下,东莞饭店业,既面临全国饭店业界的共性问题,也存在自身深层次的问题;既要拓宽自身的客源市场,也要面对日益激烈的行业竞争,这竞争不只是来自东莞市内、更有省内外的竞争。转型发展,已成为东莞饭店业的迫切需要和内在需求。

  在调查研究的基础上,我局总结了我市饭店业的优势和存在问题,以全面反映行业现状,正视问题、把握机遇。优势主要表现在六个方面:一是产业优势,完善的产业配套,良好的经济基础,系统的产业扶持政策,法治化国际化营商环境;二是区位和交通优势,地理位置优越,市内外交通发达,城市基础设施完善,一小时生活圈内消费潜力巨大;三是饭店集群优势,行业规模较大,饭店档次较高,密度较集中;四是饭店管理优势,以民营投资为主的饭店结构更贴近市场,形成了较具影响力的本土饭店集团,国际品牌扎根东莞;五是诚信务实经营,饭店配套较齐全,服务较规范,价格公道;六是人员优势,饭店从业人员务实诚信,殷勤周到,一视同仁,积极奋发屡获殊荣,在全国旅游业界享有较好声誉。我市饭店业存在的主要问题:一是客源减少导致行业整体低迷;二是行业品牌形象下降;三是经营模式不合理;四是行业竞争激烈;五是产品同质化程度高;六是消费氛围逐渐改变;七是经营成本难以下降;八是饭店人力资源缺乏;九是管理水平和服务质量有待提升;十是饭店营销理念守旧。

  二、我市促进饭店业发展的措施

  为贯彻落实《国务院关于促进旅游业改革发展的若干意见》(国发〔2014〕31号)和《国家旅游局关于促进旅游饭店业持续健康发展的意见》(旅发〔2010〕88号),我市采取各项积极措施,包括规范饭店经营行为、加强调查研究、出台饭店扶持措施,坚持问题导向,积极推动东莞饭店业健康有序发展。

  (一)加强星级饭店管理,提升服务质量。2014年下半年,我市累计派出223人次星评员对各星级饭店进行复核,重点针对饭店的守法经营、必备项目、维修保养、安全制度和应急机制、节能减排、员工培训等六方面进行检查指导。指导4家五星级饭店通过复核,指导1家饭店进行五星级星评,保持我市饭店品牌优势。通过经验推广、编写指导材料、实地检查把关、完善工作流程、引入暗访制度等方式,推行“服务即管理”的行业管理道路,减少复核饭店的工作量,提升管理和服务水平,促进东莞饭店业向规范化、个性化、品牌化、规模化方向发展。

  (二)加强调查研究,推动饭店转型。2014年6月至7月,市旅游局牵头组织调研组,通过实地走访、座谈会、调查问卷等方式全方位了解我市饭店业现状,形成系统的调研报告。2014年11月,市府办会同市旅游局开展联合研究,在对110家饭店进行深入了解和分析的基础上,形成了《东莞市饭店业近期经营情况分析报告》。通过调研,进一步掌握我市饭店业发展现状,为市委、市政府的决策提供依据。2015年3月,我市组织召开全市旅游饭店业转型升级工作会议,分析机遇和挑战,明确我市饭店业转型发展的任务和目标,坚定饭店业发展信心。

  (三)积极引导饭店发挥主体作用,加强自身转型升级。在转型方向上,针对我市饭店业主要以商务型饭店为主、产品同质化现象严重、休闲度假及人文特色的饭店较少的实际,为了适应大众消费和家庭度假的发展,我们鼓励饭店根据自身特点设计产品,在休闲消费、家庭消费、绿色消费、保健养生消费、老年人消费等方面做文章,拓宽市场空间。在转型措施上,主要有五项引导措施:一是转变原有的经营模式,建立以客房为主体的合理盈利结构;二是精确市场细分,拓展市场新格局;三是提升饭店管理,创造利润新空间;四是倡导低碳发展,引领消费新风尚;五是引导饭店结合市场,打造自身特色,差异化发展。

  (四)出台扶持措施,推动饭店业健康发展。我们加大了调研力度,针对问题和行业需求,今年2月份市政府出台了《关于促进旅游饭店业转型升级的若干意见》、《关于进一步促进旅游业加快发展的若干意见》和《东莞市旅游城市建设发展规划(2015-2020)》,加上我市着力扶持实体经济发展,出台《关于引导民营资本发展实体经济的实施意见》,一系列政策措施都将为我市旅游业发展注入新活力。

  (五)加强“异业同盟”建设,打造大旅游发展格局。一是发挥旅游企业联盟作用,引导我市饭店业与旅行社、景区及其它行业的合作,拓宽产业链,加强产业融合;二是鼓励发展会展业,积极开拓会展商务旅游;三是大力发展会展游、体育游、乡村游、生态游、水乡游、古迹游、文化游、工业游、健康游、休闲游等“十大游”,推动旅游接待市场发展;四是加大旅游招商引资力度,打造知名度高的旅游景区和有特色的旅游产品,进一步拓宽饭店业的客源空间。

  (六)加强引导监督和行业自律。引导饭店业诚信守法经营,抵制恶性竞争、削价竞争、人才挖角行为。以顾客满意度为导向,逐步建立覆盖全市旅游饭店的顾客满意评价系统。加强相关协会建设,发挥协会的自律和平台作用。

  (七)强化整体宣传包装。建立“政企联手、部门联合、上下联动”的宣传推广机制,依托大型赛事和国内外展会平台,加大对高星级饭店、特色餐饮店、特色主题饭店、景区景点等的宣传,提升东莞旅游吸引力,提升我市饭店品牌形象。

  (八)推动会展业发展。会展业作为新兴的服务行业,发展潜力巨大,具有影响面广、关联度高、带动力强的特点。我市成功举办的加博会、漫博会、海博会、家具展等展会活动,充分表明了会展业的积极推动作用,特别是在扩大饭店业客源市场、推动品牌形象等方面具有积极意义。东莞市委、市政府明确将会展业作为产业和公共服务平台发展,这对我市饭店业是一大利好。

  (九)推动转型试点工作。密切结合我市饭店业转型发展工作,重点做好两个试点,一是选取四个饭店业相对集中的镇街作为试点镇街,二是选取有代表性的饭店作为试点饭店,发挥各部门、镇街和企业的主观能动性,形成合力,总结经验,树立典型,以点带面推动我市饭店业发展。

  在东莞饭店业发展困境时期,我们庆幸致公党市委会及时关注我市饭店业的发展,进行深入研究,全面分析了存在的主要问题并提出中肯的对策措施,这对全市饭店业的转型发展具有重要的指导意义。我局将高度重视,积极采纳建议,协调有关部门、镇街、饭店形成合力,推动我市饭店业的健康有序发展。对贵委提出的建议,我局再次表示感谢,希望贵委能继续关注我市旅游业的发展,给我们提出宝贵的意见和建议。


办理单位 东莞市旅游局
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