| 建议：一、东莞分配各镇建设三百公里轨道的任务全部交给华润置地开发建设经营管理。东莞仅出地沿线土地合作开发。二、将一些镇分区域直接招商交给央企经营管理。如：洪梅镇让三分一区域交给中国国家铁路集团有限公司管理、清溪镇五分一交给央企中国投资有限责任公司管理、麻涌之漳澎村交给紫光集团管理，大盛村交给中国船舶工业集团有限公司和中国船舶重工集团有限公司管理、樟木头镇五分一交给中国兵器工业集团有限公司和中国航空发动机集团有限公司管理、南城区十分一交给中国电子科技集团有限公司和中国航天科工集团有限公司及中国铁路工程集团有限公司管理、黄江镇十分一交给中国南方航空集团有限公司和中国东方航空集团有限公司管理、莞城街道十分一交给中国国家铁路集团有限公司和中国电子科技集团有限公司及中国航空发动机集团有限公司管理、
凤岗镇十分一交给中国电子信息产业集团有限公司管理、高埗镇十分一交给管理、石碣镇十分一交给管理、道滘镇十分一交给中国铁路物资集团有限公司管理、中堂镇十分一交给中国民航信息集团有限公司管理、沙田镇十分一交给华润（集团）有限公司管理、万江街道十分一交给中国铁路通信信号集团有限公司管理、石排镇十分一交给中国医药集团有限公司管理、横沥镇十分一交给中国建材集团有限公司管理、谢岗镇十分一交给中国国际技术智力合作有限公司和中国中车集团有限公司及中国电子信息产业集团有限公司管理、大朗镇十分一交给中国航空器材集团有限公司管理、厚街镇十分一交给中国商用飞机有限责任公司管理。常平镇十分一交给中国第一汽车集团有限公司管理、东坑镇十分一交给中国一重集团有限公司管理、茶山镇十分一交给中国电子科技集团有限公司管理。综述：大规模引进央企合作使各镇街有强大载体与社会管理环境必然促进全面改革。这也是发展之催化剂。当否？ |
